砥砺三十，行稳而致远：浦发银行锚定战略目标，绘就高质量发展新蓝图

发布时间：2025-07-05 23:45:09 来源：低眉垂眼网 作者：娱乐

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三十年前，砥砺定战总部位于上海的行稳行锚正式扬帆起航，开启金融服务探索之路。远浦

从立足上海、略目量发蓝图辐射全国到走向世界，标绘从单一银行成长为多牌照综合性金融集团，高质实现了从无到有、展新从弱到强的砥砺定战跨越式发展，资产规模超过8万亿元，行稳行锚员工超过6万名……浦发银行自成立以来，远浦就胸怀远大、略目量发蓝图与时俱进、标绘锐意进取，高质在波澜壮阔的展新改革开放大潮中，实现了一个又一个历史性的砥砺定战跨越，始终与国家政策导向步履一致，以助力国家重大战略和区域经济发展为己任，奔跑在金融服务飞速转型发展的时代马拉松里。

回顾过往，浦发银行始终秉承服务国家战略、区域战略、实体经济和上海重大任务的初心使命，始终将建设一流银行作为一项重要战略任务，“对标一流，全面建设一流”成为一代又一代浦发人的初心和梦想，以及矢志不渝的奋斗目标。

而今，坚守“长期主义”发展的浦发银行，正值三十年风华绽放时刻，面对未来，充满畅想。站在新的时代里程碑前，而立之年的浦发银行正开启新的时间刻度，闪耀在属于自己的历史坐标中。

砥砺三十，栉风沐雨

三十年来，浦发银行在各个历史阶段，都抱着前瞻务实的态度积极谋划，充分发挥战略的引领作用，深入推动战略实施，走出了一条创新驱动、转型发展的成功之路。

战略是旗帜，描绘着企业未来发展的蓝图，引领着企业上下共同奋斗。在初期发展阶段，浦发银行从建立之日就肩负着支持浦东开发和为社会主义金融事业闯新路的伟大历史使命，通过强化机构建设，利用独特的地缘优势，实现了强劲的发展。1999年，浦发银行在上海证券交易所挂牌上市，成为我国《证券法》颁布后第一家规范上市的银行。

“十一五”期间，浦发银行探索建立了战略管理的框架体系，提出了建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业的战略目标。推动全行从传统的单一资金中介为主向全面服务中介转型，从银行领域向跨银行领域转变，从国内市场向国际市场迈进，对外塑造品牌，对内提升素质，进一步加快发展和改革步伐。确立了“战略（S）-规划（P）-预算（B）-考核（A）”的战略管理机制，形成规范化的战略管理制度，促进全行有效应对全球金融危机等重大因素的影响，推动经营效益的持续较快成长。同时注重通过持续优化公司治理，倡导价值创造与价值管理，培育增长动势，打造企业长期价值实现能力。

“十二五”时期，针对复杂多变的外部环境，浦发银行建设现代金融服务企业步入快速发展时期，战略管理体现“预测大雨、打造方舟、达到绿洲”思路。明确了“以客户为中心、以创新为驱动、以卓越营运为支撑”的战略应对框架，推动业务领域建立“客户视图”体系，与中移动开展战略合作，加快推进移动金融、互联网金融、智慧银行等方面的模式创新。这一时期，浦发银行首次进入《财富》“世界500强”之列，全球竞争力和品牌影响力大幅提升，建设与上海国际金融中心进程相匹配的金融旗舰企业初具成效。

“十三五”期间，浦发银行更加注重践行“守正创新”的战略思想。通过聚焦集团化、专业化、数字化、轻型化、国际化、集约化等“六化”战略任务，打造“一站式”综合化金融服务，聚焦金融服务供给不足、融资难融资贵等客户需求痛点，提升对客户的价值贡献。深化中移动战略合作，推进产品服务和业务模式等领域的重大创新，大力推进零售业务数字化转型。更加注重回归银行本源，加强合规内控建设，强化全面风险管理。及时顺应环境变化和监管导向，更加关注金融科技的发展动向，强化数字生态和开放银行建设，提出了“建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者”的战略目标，以及“以高质量发展为主线、以服务为根本、以市场为导向”的三支柱框架。形成了涵盖商业银行、信托、基金、租赁、货币经纪、境外投行、村镇银行等业态的战略布局，开创了高质量发展的新局面。

进入“十四五”以来，浦发银行努力开创战略谋划和战略执行的全新局面，明确了“全面建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行”的战略目标，并与国家提出的建设世界一流企业的要求有机结合。坚持从金融政治性和人民性的高度谋划发展战略，贯彻落实以人民为中心的发展思想，推动ESG框架纳入全行治理机制。着力推进重点领域战略转型。构建了战略执行综合施策平台，努力开创战略谋划和战略执行的全新局面。确定了“双碳”、轻型化、数字化三大转型方向，围绕打造“绿色银行”“轻型银行”“全景银行”，积极构建可持续的服务模式，助力高质量发展取得新突破。在新的时代背景下，浦发银行坚守长期主义，以世界一流企业的标准对标国内外先进同业，努力实现“全面一流”战略目标。

高质量发展行稳致远

成立30周年之际，正值浦发银行全面贯彻“二十大”精神开局之年。

牢牢坚持“全面一流”战略目标，以及“以高质量发展为主线，以服务为根本，以市场为导向”三支柱战略应对框架，浦发银行正引导全行坚定长期主义信念，牢固树立新发展观和正确的业绩观。

浦发银行始终坚持五个方面的总体布局：成为客户信赖的首选银行，资本市场的优质蓝筹，广大员工共享发展成果的温馨家园，合规稳健、监管放心的系统重要性银行，令人尊敬和信任的优秀企业公民。

展望未来，浦发银行将持续强化“研究立行、人才兴行、从严治行”的理念，将高质量发展作为首要任务，将风险内控贯穿经营管理各领域和全过程，确保高质量发展行稳致远。

坚持以发展为第一要务，服务好国家重大战略、区域战略和上海重大任务，把发展的着力点放在实体经济上，大力促进区域协调发展，打造长三角区域优势特色品牌；加快推动绿色银行、轻型银行、全景银行建设，为长远发展注入活力动力。

着力打造差异化竞争优势，打响“长三角自己的银行”“从长三角走向世界的银行”品牌，做强“浦发绿创”“浦发科创”“浦发自贸”“最智能的财富管理银行”“浦银避险”“靠浦托管”等特色优势业务，实现综合实力和行业排名争先进位。

截至2022年三季度末，浦发银行服务长三角企业客户42万户、零售客户超5422万户，在长三角区域内人民币贷款余额1.51万亿元、存款余额1.93万亿元，存、贷款余额均保持股份制银行第一位。

绿色信贷余额超3900亿元，居股份制银行前列，累计向162个项目发放碳减排贷款超过250亿元；科技型企业贷款余额超3600亿元，服务科技型企业超4.8万户，科创板上市企业中超过70%为浦发银行客户；普惠两增口径贷款余额超过3600亿元；FT贷款规模达620亿元，为超过4900个客户提供了FT自贸金融服务，是自贸区金融服务覆盖率最高的银行之一。

财富管理数智化建设持续深化，个人客户（含信用卡）达到1.41亿户，AUM个人金融资产余额（含市值）达到3.96万亿元。

避险业务强化科技赋能，代客外汇活跃客户数超2万户，服务贵金属及大宗商品套保需求534 亿元；托管业务构建集约运营优势，资产托管规模超过15万亿元。

加速迈向“全面一流”

在新发展格局下，浦发银行将按照世界一流企业建设标准，借鉴吸收国内外领先同业的成功经验，加快补齐短板、锻造长板、固好底板，加速迈向“全面一流”。

——围绕客户价值主张、关键资源和关键流程等，打造核心竞争力。浦发银行打造客户、产品和服务三大体系，建立精细化分层分类的全量客户经营体系，打造差异化特色化的产品体系和建立以客户为中心的服务管理和质量控制体系，实现客户一体化、产品一体化和服务一体化，形成能够长期巩固核心能力的“护城河”。

在公司、零售、金融市场等各大业务板块，打造鲜明特色，开创同向发力、有机协同、持续稳定增长的高质量发展局面，夯实价值创造的重要基础。优化资源配置，进一步建立健全战略导向和市场导向的资源配置和考核激励机制。明确各类业务差异化的“赛场”“赛道”和“赛制”，高效满足市场主体金融服务需求，为经济社会高质量发展作出积极贡献。

——围绕服务国民经济发展的重点关键领域，提升行业引领力。浦发银行着重把握“双碳”转型、轻型化转型和数字化转型，以及国家重点区域战略、科创金融、自贸及离岸金融、财富管理、资产管理等方面的机遇，通过大力服务国家战略、区域战略和上海重大任务，推动产业转型升级、促进共同富裕，实现发展结构、发展质量和发展效益的持续提升。

——对标世界一流，努力提升国际排名，提升全球影响力。当前，浦发银行位居《财富》世界500强排名226位、《银行家》1000强排名第18位。浦发银行表示，将借鉴国际先进的卓越绩效管理经验和实践，将提升发展质量与“十四五”时期全行的经营有机结合，努力走出一条结构更优、效益更好、更可持续的高质量发展道路。

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